Este espacio reúne reflexiones nacidas de la experiencia en entornos industriales, energéticos y de construcción. Escribo sobre transformación digital, innovación, mejora operativa y formas de trabajo desde una mirada práctica: leer el contexto, ordenar la complejidad y conectar negocio, operación y tecnología.
Más que hablar de herramientas, me interesa pensar cómo las organizaciones deciden, ejecutan, aprenden y evolucionan.
Hay algo aparentemente contradictorio en el debate actual sobre la regulación de la IA. Las compañías que compiten por desarrollar los modelos más avanzados, atraer más capital, construir mayores infraestructuras
Hace unas semanas fui a visitar Revolución Cuántica, la exposición de Fundación
Cuando se implanta una nueva tecnología en una empresa, suele hablarse de
Hablar de ética y tecnología suele llevar la conversación hacia la inteligencia
Cuando se habla de tecnología, una de las promesas más repetidas es
Durante mucho tiempo, tener una idea y convertirla en algo real fueron
Una organización puede tener cientos de indicadores y seguir sin entender qué
En los procesos de transformación existe una expectativa difícil de sostener: parecer
Un proyecto tecnológico puede estar perfectamente definido. Puede tener alcance, presupuesto, hitos,
Cuando se habla de silos organizativos, normalmente se piensa en estructuras. Departamentos
En transformación digital se habla mucho de resistencia al cambio. Cuando una
Medir ayuda a entender. Permite saber si avanzamos, comparar resultados, detectar desviaciones
¿Cuántas imágenes hacen falta para entrenar una IA capaz de reconocer un
En 2015, Yann LeCun, Yoshua Bengio y Geoffrey Hinton publicaron en Nature
Transformar no consiste sólo en saber construir soluciones. También hace falta imaginar
Hace unos días me encontré con una noticia que, a primera vista,
Cuando una organización calcula el coste de la transformación digital, suele empezar
Cuando hablamos de Kaizen y transformación digital, aparentemente hablamos de dos formas
Hay un momento especialmente peligroso cuando empezamos a aprender algo nuevo. No
En las organizaciones estamos acostumbrados a buscar mejoras. Reducir tiempos. Automatizar tareas.
Un proyecto termina. Una transformación no siempre. Saber cuándo podemos considerar un
Durante años hemos hablado de liderazgo utilizando palabras como estrategia, resultados, eficiencia,
Todas las organizaciones tienen una estructura formal. Organigramas. Responsabilidades. Procesos. Comités. Roles.
Cuando una organización quiere mejorar su funcionamiento, suele empezar mirando sus procesos.
Hay procesos organizativos que nacen en una reunión, se documentan, se asignan
Hay problemas que desaparecen cuando los resolvemos. Y hay otros que simplemente
Existe una idea bastante extendida dentro de las organizaciones: los datos representan
La inteligencia artificial puede generar código, detectar errores, proponer arquitecturas y acelerar
Muchas organizaciones dicen querer utilizar inteligencia artificial para acceder mejor a su
Las conversaciones sobre inteligencia artificial suelen empezar en grande. Se habla de
La inteligencia artificial se ha convertido en una pregunta habitual dentro de
La cultura no cambia porque la expliques: cambia cuando la transformación se
La inteligencia artificial ha generado una conversación intensa en las organizaciones. Y
La inteligencia artificial está avanzando a una velocidad que obliga a las
La inteligencia artificial suele presentarse como una tecnología orientada al futuro. Y
Durante los últimos meses, la inteligencia artificial se ha instalado en casi
Una de las palabras que más aparece cuando hablamos de inteligencia artificial
La inteligencia artificial parece, a veces, una tecnología recién llegada. En pocos
En muchas organizaciones, la transformación digital no se frena por falta de
Digitalizar no es acumular herramientas Durante años se ha hablado de digitalización
Hablar de transformación se ha vuelto relativamente fácil. Hay palabras que aparecen
Una de las herramientas fundamentales para la implantación del sistema de mejora
Como es fácil imaginar, no existen fórmulas mágicas en la implantación de
La mejora continua conforma un sistema basado en la eliminación de todo
A principios del siglo pasado, Henry Ford comenzó a fabricar los primeros
La globalización es un fenómeno económico, político y social que refleja la